2026 零經驗怎麼建幣圈作品集？公開資料就是你的原料

對行銷人來說，最熟悉的莫過於，面試的時候，拿著上面羅列一大堆 campaign 執行和成效的作品集，但當面試官問起案例細節時，只能尷尬地說：抱歉，有保密條款，無法透露細節。

面試官當然已經習慣了這是產業常態，但此時你作品集的可信度，就只能在短短的面試 30 分鐘決勝負。我認為，這剛好是幣圈作品集最不一樣的地方——它的行銷動作事後幾乎都能被還原。這個落差，是沒經驗的人少數能自己動手的地方。

為什麼幣圈的公開透明，反而是沒經驗的人的機會？

因為這行的行銷動作，事後幾乎都能從公開資料還原。你不需要等哪個雇主先把數據交到你手上，才能證明自己看得懂——這件事在多數產業裡做不到。

幣圈的資料結構跟別的行業不太一樣。一次空投發了多少、發給誰、有多少人領完就走、社群三個月後還剩幾個人在講話——這些多半不是內部機密，而是鏈上紀錄與公開公告，誰都查得到。像 Dune 這種鏈上數據平台，自稱是「onchain data 的業界標準」，站上有二十萬份以上的公開儀表板可以直接打開來看（數字為官網首頁自述，查詢於 2026-08-17）。

對照組是傳統行銷。代理商交出去的成效報告，合約通常寫明不得外流；後台不能截圖、預算不能寫細、歸因方法不能講。能留在履歷上的，剛好是最無法驗證的那一部分——一個數字，加上「相信我」。看的人只能選擇要不要相信。

所以在幣圈，「沒有幣圈經驗」被扣的分，比想像中少。鏈上數據平台 Nansen 的一則行銷職缺（Vibe Marketer），要求欄原文寫的是「Crypto-curious at minimum, onchain-literate preferred」——門檻設在「看不看得懂」，不是「待過幾年」。它要的證據放在一個誰都能取用的地方，你缺的不是資歷，是還沒有人拿得起來檢查的東西。

時機也有一點關係。求職站 web3.career 的求職指南寫，2026 年平均每個 web3 職缺有 231 個申請人，比去年多兩成——不過該站沒有揭露這個數字的樣本、期間與計算方式，只能當方向看。就算打個折，篩履歷的人也沒有時間逐份判斷自述的真假，能被點開驗證的東西才有機會被看第二眼。

幣圈作品集要拿什麼當原料、怎麼拆？

我的做法是：拿公開資料。挑一個近期發生過的幣圈行銷動作，把「它想讓誰做什麼」拆出來，附上可以查證的數字——這就是一份作品，不需要任何人授權。

原料大致有四類。鏈上數據，也就是 Dune 這類公開儀表板上的交易、錢包與代幣流向；專案的官方公告與部落格；空投規則、積分制度、活動辦法這些擺在官網上的頁面；還有主流幣圈媒體的報導。它們的共同點是第三方可以自己去點開驗證，而這正是保密條款底下大部分產業做不到的事。

拆的是動作，不是機制。一份會被丟掉的作品，標題通常長得像「XX 空投機制完整說明」——那是複述，網路上已經有很多。會被留下來的，是回答三個問題：

1. 這個動作想改變誰的行為？
2. 獎勵被放在哪一步？
3. 那一步的人後來真的變多了嗎？

NFT 交易所 Blur 的空投是個現成的例子。依公開教學與交易所說明頁的整理，它不是按交易量平均發，而是把積分拆成出價、掛單、借貸與忠誠度好幾層，還把「版稅設多少」也綁進獎勵，一層一層把用戶行為導向對平台有利的方向（這段的數字與來源，在職缺那篇拆過，這裡不重複）。你要做的不是抄結論，是自己去把那套規則跟後來的數據對起來，看它有沒有做到。

判斷要敢下，也要敢標不確定。沒有判斷的拆解只是摘要。但公開資料拆不開的部分，就老實寫拆不開——哪些是規則造成的、哪些是市場本來就會發生的，很多時候分不出來。把界線標清楚，比寫得響亮更像真的動手做過。

產出不必是一個網站。一份三頁的 PDF、一則長推文、一篇部落格文章都可以。決定它有沒有用的是三件事：有沒有數字、數字能不能被點開驗證、有沒有一個別人還沒講過的判斷。三樣缺一樣，說服力就掉一半。

數量上，二到三份大概就夠了，但要對準你想投的職位——因為不同職位要看的證據，其實差很多。

六個職位各要什麼證據？通用的幣圈作品集會全部落空

社群經理要看人怎麼被留住，成長行銷要看迴圈怎麼設計，內容主理要看有沒有人真的讀完。同一份東西寄給這三個人，三個人都會覺得不對題。

順著職缺那篇整理的六個常見職位往下對，作品該長什麼樣就清楚了：

有一件事，會讓「自己帶得動人」變得特別值錢

暴力買量在幣圈是難以實現的。Google 的加密貨幣廣告政策把交易所、軟體與硬體錢包、加密信託列為受限產品，要先通過認證才能投放；ICO、DeFi 交易協議，以及單純買賣加密貨幣的廣告，一律不准。Meta 的加密貨幣廣告規範同樣要求交易平台、借貸服務、可買賣或質押的錢包、挖礦軟體，都得先取得事前書面許可（該頁標示最後更新於 2026 年 4 月 16 日）。

對在台灣的人還有一層：Google 那份政策列出的核准投放地區，歐盟國家、美、加、英、日、韓、香港都在，連泰國、印尼、菲律賓也在，台灣不在裡面。也就是說，這條路在這裡一開始就是窄的。

買不到量，剩下的就是自有管道。回頭看前面提到的那則 Nansen 職缺，職責第一條是「Own the content engine」，接著是「Write and post daily」、「Track performance, double down on what works, kill what doesn't」、「Be present in community」。整份 JD 描述的，是一個要自己把東西送出去、再自己看數據調整的人。

所以作品集裡「這篇有多少人看」不是虛榮數字，它跟這個職位每天要做的事是同一件。這一段是我的判斷，不是引用來的結論——我沒有找到可靠的調查能證明招募方確實照這個順序排優先，只是兩邊的描述對得上。

這份作品集不應該變成另一篇懶人包

千萬不能把作品集做成一份「我很懂幣圈」的懶人包。複述機制不算判斷，那種內容已經夠多了，多一份不會被記得。

我們必須拆解出手法背後的邏輯，看得出一個成長迴圈是在養用戶、還是在鋪一條讓早期參與者出場的路，這比熟悉任何工具都難，也更接近這份工作真正要處理的問題。

另外一點：幣圈的東西寫錯是有代價的，讀的人可能真的照著去做。數字標來源、標日期，判斷寫得保守一些。

至於作品集到底管不管用，有人寫過自己的經過：一位行銷工作者花了十個月、投出一千多份履歷、被拒 99%，後來改成不寄履歷，直接寄一封信附上作品集連結，48 小時內收到 Head of Marketing 的面試邀約（2024 年 2 月的一則個人心得，在職缺那篇引過；單一個人的經驗，不是統計）。入門的薪資區間長什麼樣，職缺那篇也整理過，這裡不重複。

從 0 進入任何產業都是困難的，但幣圈的高度透明，也注定了材料都在公開的地方，不需要誰先批准才能開始動手——這一點，比多數行業友善。

這是轉職幣圈系列的一篇；為什麼熊市還有行銷人往這裡走，可以搭談轉職原因那篇一起看。面試都問什麼、薪水怎麼談，之後會陸續補上。

文中申請人數字為國際求職平台自行公布，未揭露樣本與統計方法，僅供方向參考，不代表台灣在地狀況。廣告政策內容為查詢當日（2026-08-17）各平台官方頁面之記載，政策可能隨時調整，實際以官方公告為準。本文為觀點與資料整理，非投資建議。